En integrationsutvärdering är ett värdefullt verktyg som ett företag kan använda för att utreda sin verksamhets status på integrationsområdet ur ett antal olika perspektiv; arkitektur, arbetssätt, organisation, testning, dokumentation och styrning.

Poängen med att genomföra en integrationsutvärdering är att ge er en korrekt bild av nuläget och belysa områden med förbättringspotential som kan leda till snabbare, billigare och mer förutsägbara leveranser av stabila lösningar och i förlängningen till en underhållssituation med lägre kostnader och färre incidenter.

Avsaknad av kontroll resulterar i onödiga kostnader

Många företag har som en del av sin IT-strategi definierat en integrationsstrategi och investerat i en integrationsplattform med avsikt att skapa förutsättningar för en kostnadseffektiv, tillförlitlig och löst kopplad integrationsarkitektur mellan affärssystem, databaser, applikationer och partners. För att uppnå detta har man också oftast etablerat en organisation och ett styrt arbetssätt kring integration, med riktlinjer för hur saker skall byggas, dokumenteras etc.

Av olika anledningar händer det att satsningen inte uppnått de resultat som förväntades inom olika områden. Exempel kan vara att kostnaderna upplevs höga, att lösningar tycks ta lång tid att utveckla, plattformen upplevs som instabil eller att prisbilden för integrationsprojekt är oförutsägbar. Det kan också vara så att en första lyckad ansats har tagits men att man vill fortsätta att förbättra sig och ta nästa steg.

I sådana lägen kan en integrationsutvärdering vara värd att genomföra. Vi på Ferrologic tycker att bästa resultat uppnås när utvärderingen genomförs av någon som har erfarenhet från integrationsarkitektur och integrationsorganisation från en stor mängd företag. Om personen som driver utvärderingen dessutom är extern är det inte orimligt att anta att resultatet har potential att kunna bli mer objektivt.

Tillvägagångssätt vid integrationsutvärdering

Vid en genomgång av integrationslösningar brukar vi på Ferrologic föreslå att man börjar med att genomföra en nulägesanalys som mynnar ut i ett antal förbättringsförslag. Därefter kan en förbättringsplan tas fram. Utvärderingen genomförs genom en kombination av intervjuer med berörda roller i ICC samt genomgång av relevant dokumentation.

Det är givetvis upp till er att utforma utvärderingen efter er organisations behov. Typiskt fokuseras utvärderingen på att svara på frågor inom följande områden.

• Kostnad, tid och kvalitet:
Hur ser nyckeltal ut för kostnader för integrationsutveckling och drift ur ett antal olika perspektiv?
Hur ser tillgänglighets och incidentstatistik ut?

• Arkitektur:
Vilka mekanismer finns för att styra arkitekturen och hur används de?
Hur främjas återanvändning och kvalitet? Hur stöder processen arkitekturarbetet?

• Arbetssätt och organisation:
Finns ett gemensamt arbetssätt? Följs definierade processer? Finns det steg i processen som fungerar sämre/bättre?
Hur säkerställs kunskapsdelning mellan arkitekter, utvecklare och driftspersonal?

• Testning:
Finns ett homogent sätt att testa lösningar? Finns automatiserade tester?
Vem utför testerna? Används verktyg för att utföra och administrera tester?

• Dokumentation:
Hur dokumenteras lösningar? Hur ser underhåll och versionshantering av dokumentation ut?

• Styrning:
På vilket sätt underhålls och versionshanteras kod, komponenter och lösningar?
Hur håller man koll på beroende mellan integrationer, system, tjänster och applikationer?

Låt oss hjälpa er att hitta er förbättringspotential